Чтобы ответить на вопрос, надо разобраться с самим понятием. Специалисты различают внешний и внутренний наем персонала.
Это один из первых этапов в формировании кадрового резерва любой компании. Термин подразумевает мероприятия по привлечению и отбору кандидатов, которые соответствуют определенным требованиям.
Потребность в персонале закрывается либо внешним, либо внутренним наймом. Причем под первым подразумевается набор со стороны, а под вторым – подготовка и повышение квалификации ныне функционирующего персонала.
Внутренний наем включает в себя два варианта:
- горизонтальное перемещение;
- продвижение по ступеням карьерной лестницы.
Плюсы и минусы внутреннего найма
В спорном вопросе вызвался разобраться крупнейший HR-портал GorodRabot.ru. На первый взгляд нет лучшего способа закрыть вакантное место, чем взять на свободную должность «своего» человека. У этой ситуации масса достоинств:
- руководство имеет представление о способностях работника;
- сам сотрудник имеет возможность карьерного повышения;
- специалист хорошо знает специфику работы учреждения;
- адаптация к новой должности моментальная;
- мотивация растет, а с ней увеличивается КПД;
- траты на найм сведены к минимуму.
Вдобавок к перечисленному, на прежнее место перемещенного сотрудника могут рассчитывать молодые специалисты.
Но есть и недостатки подобного варианта устройства.
- Ограниченная возможность выбирать персонал. Возможно, привлеченный со стороны оказался бы более компетентен, чем повышенный в должности сотрудник, пусть и уже знакомый со спецификой.
- Рост напряжения в трудовом коллективе. Каким бы дружным не был состав работников, всегда успех одного вызывает чувство зависти у другого. Из-за этого растет соперничество, подхалимство, каждый стремится выслужиться, забывая при этом про свои основные обязанности.
- Перевод работника на вакантное место не означает, что освободившаяся после него старая должность будет закрыта. Возможно, в этом случае без внешнего найма не обойтись.
- Зачастую повышение специалиста требует переобучения, курсов по повышению квалификации, а это – дополнительные финансы со стороны компании.
В то же время внешний найм обеспечивает разнообразие выбора благодаря конкурсу на место, а отбор претендентов способен закрыть кадровую потребность. В-третьих, можно не тратить средства на прокачку навыков «старожилов», а взять специалиста с необходимой квалификацией и опытом со стороны.
Даша Стоянова
